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梦祥12月5日举办大营销第三期转型培训

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发表于 4 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
  恰当岁日纷纷落,天宝瑶花助物华。
  12月5日,梦祥珠宝文化产业园迎来了2018年入冬以来的第一场雪。迎着漫天飞舞的雪花,梦祥大学大营销第三期转型培训暨12月启动大会在梦祥珠宝文化产业园顺利召开。梦祥公司董事长李杰石、副董事长路英霞、执行副总周晓东及陈喜运、李石磙、郭奉华等领导及各事业部负责人、五大战区负责人、返差业务人员、各大展厅主管人员参加了此次培训大会。


  董事长李杰石做会议启动讲话。他号召全体梦祥家人在工作之余,必须养成坚持不断学习和培训的习惯,提升自己的能力和素质。他说,有句话说的非常好——学无止境。学习是一件永不停息的事情,活到老,学到老。一个人只有在学习中才能取得进步,取得成长。社会在发展,人类在进步,时代对每个人的要求也越来越苛刻,停止不前就要被社会淘汰。如何在这个竞争日益激烈的社会环境中占有一席之地,是梦祥的每一个有志青年应该认真考虑的问题。


  他以身边发现的日常小事为例子,告诫梦祥员工,要想出人头地,必须通过学习掌握一项技能,要转变思维,从一名银饰的搬运工转变为能帮助终端客户提高运营能力的组织者、管理者。他说,当你成为管理者的时候,你的收入会提高,价值会提升,通过智慧去帮助别人取得财富的同时,也会让自己成为一个更有价值的人。


  营销副总郭奉华讲解了2019年营销中心的运营规划及运营思路。他结合2019年营销中心年度业绩目标,详细制订出了营销策略规划。他说,2019年,营销中心发展方向与公司战略发展方向同步,继续贯彻深化改革,实现突破创新。他提出,未来要通过一系列的措施重新对品牌进行定位,拓展渠道,大力发展自有品牌专卖店,积极推广零售店铺拓展模式。融合商学院、客服和终端策划,打造营销中心全新服务团队,围绕提升终端业绩为工作核心,致力于为终端客户提供一站式客户服务。


  执行副总周晓东就2019年产品委员会制度做了宣讲。他说,为适应当下市场用户需要我们要不断创新运营模式,搭建以产品研发—推广—生产—采供—销售信息反馈为经营闭环供应链。为确保2019年度产品成为销售产品供应,保证从产品设计研发、产品推广、生产加工、采购供应、一线销售到信息反馈的体系建设,实现研发团队价值最大化,树立品牌原创产品专属性,彰显全新品牌产品华丽转型,升级产品推广体系,提升产品供应体系,快速抢占目标消费者阵地、提升品牌拳头产品的市场占有率,特此成立梦祥公司产品委员会。希望从研发、推广、生产、采供、销售活动的协调执行,推进产品对上下游环节的衔接,按照订单规定数质量完成。


  少林寺延泰居士怀揣一颗慈悲心,就佛眼禅心系列产品向梦祥家人现场做推广培训。培训前,延泰居士先让现场家人观看了少林寺独家拍摄的佛眼禅心微电影。唯美的音乐加上设计独具匠心的佛眼禅心作品,为现场家人带来了视觉的冲击与震撼。延泰师从驰名中外的少林寺讲到历史悠久的禅文化,他说,佛眼禅心系列是梦祥公司与少林寺开展战略合作,由少林弟子微雕艺术大师延灿居士和梦祥盛世精心设计出来的产品。此系列采用先进的纳米微雕技术,藏佛经于毫厘之间,以光照见,如佛开天眼,悟禅韵于心。充分融入了少林寺文化、三教九流文化、儒释道文化。在匠心精神和工艺下融精神于物体,物体传播精神文化,融会贯通,传承中华民族博大精深文化。此系列产品全手工制作,每一款产品都有一个独立的防伪朔源码,有很高的收藏价值。




  张晓刚做了《2019年预算委员会制度》宣讲和《营销中心1至10月经营状况分析》;陈喜运做《2019年绩效委员会制度宣讲》;方坤林做《2019年预算培训》。高晋华汇报了《展厅智能转型》工作;曹利结合外贸部制订的安东尼奥产品提成方案做了详细解读,梁松锋做《终端店面督导培训》,向参会者明确了督导的定义,及督导的职责和角色,提出公司对督导员的素质要求,并对终端管理做了系统分析。


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